1、文档晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目施 工 组 织 设 计荣马建设工程晶科电力玉环80MWp光伏发电项目部二0一五年八月目 录第一章 施工方案与技术措施 3第二章 工程进度计划与措施 49第三章 调试计划 50第四章 施工资源配置 61;第五章 质量管理体系与措施 64第六章 安全组织措施与方案 72第七章 文明施工与环境保护措施 83第八章 施工布置与现场总平面布置 91第九章 其它资料 92第一章 施工方案与技术措施1、编制依据本施工组织设计作为晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目建筑、安装工程施工招标施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工方案与技术措施、施工进度计划与工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低本钱措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进展了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以下几项作为依据：晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目建筑、安装工程施工招标文件、招标图纸、招标清单、招标答疑。1.2.2本公司

2、制定的有关的管理制度。1.2.3现行国家有关规、规程和标准1.2.4本工程现场踏勘的实际情况。1.2.5业主控制性进度要求。1.3.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。1.3.2科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。1.3.3充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。1.3.4加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁与工程的顺利完成的目的。2、工程概况2.1工程名称：晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目。2.2建设单位：玉环县晶科光伏发电。2.3建设地点：省市玉环县。2.4质量标准：满足合同与国家或行业的质量检验评定标准。标准有差异的执行高标准2.4.1质保期运行期间，我公司有常驻现场负责人对现场问题进展快速处理。2.4.2质保期运行期间，每半年现场巡查一次并提供巡查报告。2.4.3质保期后，我公司优先以优惠价格为招标方提供备品备件和现场服务。2.

3、5工期要求：计划2015年7月15日开工，2015年11月30日竣工。2.6工程概况晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目是由玉环县晶科光伏发电投资建设的高压并网光伏电站，建设规模总容量为80MWP。项目位于省市玉环县干江镇郊区漩门湾回填地块上，场址于玉环县干江、梅岭交汇处，总占地面积2400亩，工程总投资约亿元。晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目建设规模根据所在地的地区经济开展状况与电力等其它产业的开展规划，结合光伏电场的自然条件、资源特征、建设条件等，以与太阳能辐射资源开发建设的要求，工程任务主要是发电，电场建成后，工程规划装机容量80MWp。交通运输条件本工程位于省市玉环县干江镇，距市区较远但是交通比拟方便，施工场区依傍漩栈线路边，施工区域场地平整，主干路较为完善根本满足施工需求，只是施工区域方阵中由于是回填土，地面比拟软，施工车辆无法进入，需修缮临时道路以便施工。3、重点与难点3.1本工程工期要求紧，质量要求高，工程施工质量和进度直接影响公司形象，务必集中一切人力、物力和财力，确保工程优质、高速、安全、顺利进展。省市玉环县，干江海滩回填地块施工区域地质情况需现场做地

4、勘报告，增加施工难度。3.3现场施工区域芦苇杂草生长茂盛密集，施工前需要进展除草施工，增加造价与工期。3.4光伏组件支架根底采用混凝土预制管桩根底，并且施工需求量大而且施工工期短，根据当地实际生产情况供给紧，需多个管桩厂联合供给，增加施工与管理难度。3.5设备根底的地脚螺栓和预埋铁件数量多，安装精度要求高。3.6光伏支架严格按图纸施工，确保支架结实，为沿海地区台风频繁，防止光伏板被大风吹走。3.7由于现场施工地域为3-1地块，且政府工程漩门湾回填3-3地区的施工还在同时进展，运输土石方的车辆需通过我施工区域，造成施工期间车流量大，造成现场安全隐患增加管理难度。4、施工管理目标 4.1.1 本工程质量目标本工程的质量目标是确保达到合格工程质量目标的分解依据施工招标文件本工程的质量目标分解如下：1.管桩施工、光伏区安装施工分部质量合格；2.升压站分部工程质量合格；4.1.2 质量保证体系中标以后，我们将遵循全面质量管理的根本观点和方法,开展全面、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善,质量保证体系见图1。在施工时,建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、

5、机械、安全、材料管理等部门在的一整套质量保证机构,同时发挥党政工团齐抓共管的作用，加强质量意识教育,围绕质量方针目标,进展一系列管理活动。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，达到要求的循环运作，质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系，才能真正达到持续改良控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现，质量保证体系运作流程见图3。施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，我们将组成如图1的质量管理体系来全面地进展质量的管理与控制。质量奖惩措施优质优价指标采用新技术措施标准化作业措施本工程质量措施质量责任制度质量奖惩制度质量三检制度 施工班组自检 项目部质检员 公司终检工程师技 术 培 训 质 量 教 育经济保证措施保证制度保证组织保证思想保证质 量 保

6、证 体 系技术教育质量教育质量控制检验奖 优 罚 劣经 济 手 段质量措施落实质量责任体系图1质量保证体系项 目 经 理项 目 总 工 程 师生产技术科设备材料科施工作业区施工员各种材料、设备材料员设备材料供给各专业施工队质量安全科项目专职质检员试验员公司终检工程师图2质量管理体系图业 主监 理公 司 总 部项 目 经 理设备材料科生产技术科质量安全科施 工 前施工过程中成 品报监理验收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制图3质量保证体系运作流程图质量控制措施.1施工准备阶段的质量控制人是施工的主题，是工程产品形成的直接创造者，人员素质上下与质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣，因此，要求各专业施工人员持证上岗，并经项目经理确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场。施工人员进场前，应进展本工程相关知识培训，并作考核记录，进场后对员工进展层层交底。开工前，应根据本工程所使用材料与其使用要求，制定采购计划。材料进场时，按照供货合同的要求查验每批材料的随行文件包括发货单、计量单、装箱单、合格证书、化验单、图纸或其他有关证件，并将这些证件的复印件提交监理人。对进场

7、的原材料按批次进展物理力学性能复核试验，并对材料的合格与否作出鉴定。经鉴定合格的材料方可验收入库。入库时应有专人负责核对材料名称、规格、数量、包装以与封记的完整性，并做好记录。 严禁把不合格的原材料运进现场，假如进场后发现材料不合格，应进展隔离并做好记录和标识，与时清退出场。确保材料合格率达到100。3.施工方案、方法和工艺控制根据本项目的具体情况，开工前编制详细的施工方案，经现场项目总工程师审定后新技术运用方案，需公司总工程师审定，交监理工程师审批，经批准后，施工队不得自行任意变更；如需变更或修改应报监理工程师审查批准后才能实施。选定合理的施工工艺，确定有关控制的技术要求和检测方法。工程施工测量、放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量的质量好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。因此，工程测量控制可以说是施工前事先质量控制中一项根底工作，它是施工准备阶段的一项重要容，现场的基准点和工程放线应有书面的计算书，且应经测量专业监理工程师复核后方可投入工程使用。.2施工过程中的质量控制在施工过程中，施工队是否按设计要求、施工图纸、技术交底以与技术操作规

8、程和质量标准实施，直接涉与到工程产品质量能否达到设计和使用要求。因此，必须在施工过程中，加强现场的监视与检查，以保证在施工过程中工序对象始终全面地处于质检人员的监控之下，确保工程质量，防止工程质量事故。1在施工过程中严格实施技术复核制度技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成局部，各级质量检查人员要对各工序、单元工程进展自检，专业质检人员还应对各项技术工作进展复核检查，严格把关，与早发现问题，与时纠正，防患于未然。2 建立健全质量检查检验制度，坚持专业检查和群众性检查相结合，贯彻施工队自检与互检、交接检制度，实行“三检制，施工队自检，项目专职质检员复检，坚持日常巡回管理检查，使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态，做到目标明确、对象具体、现状进度清楚并与时交流经验，实行奖惩制度，坚持质量一票否决权，把工程质量与经济效益挂钩，实行奖惩兑现。3施工人员对施工中出现的一般性质量问题，处理过程和遗留问题要如实记录，交质检人员和施工队负责人存查；重大质量问题应与时上报，由发包方会同质检、监理、设计部门查找分析原因，提出处理措施，并提出书面报告。4发生质量事故时，施工人员应会同质检人员查清原因，提出补救措施并与时处理。5每一工序自检、抽检后，凡检查不合格的部位，应返工处理，经复验至合格后方可继续下道工序。.3竣工验收阶段的质量控制1.验收准备工作是竣工资料整理，绘制竣工图。此项工作要有专人负责，资料数据要准确真实、文件整理系统规，并符合当地有关部门分类整理、装订成册的规定。 在正式验收之前，组织建设、设计、监理与使用单位进展验收，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查。经过初步验收，找出不足之处，进展整改。正式验收是项目竣工验收的最后一个程序，是全面检查工程质量的重要环节，通过竣工验收，总结经验，为今后的工程施工积累经验。建立健全项目质量管理规章制度建立项目经理、项目总工、专职质检

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