1、-第一章 施工管理组织机构第一节 工程管理组织机构工程组织机构图见下页工程管理组织机构图. z.-序号职 务姓 名负 责 容1工程经理邓才志全面负责工程管理及工程施工管理2工程副经理杨硕全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、调度以及平安管理。3技术负责人周祖杭负责本工程全过程的技术管理及施工技术，以及各项施工方案编制。4材料员陈文勇负责各种施工材料的进场与使用管理5设备员陈文勇负责各种施工设备的进场与使用管理6质检员杨庆宣负责整个工程的施工质量及质量检查跟踪7施工员陈文勇周祖杭杨庆宣负责整个工程的施工技术、施工操作、现场管理、平安文明施工管理等等8测量员陈文勇杨庆宣全面负责工程测量工作及相关内业资料9平安员周祖杭全面负责工程平安管理及相关内业资料10文员卢秀美负责工程施工技术资料的收集、整理、汇编成册；文件收集、发放及存档；信件、来函或图纸的传递与存档。. z.-. z.-第二节 工程组织机构岗位职责A.工程经理：受企业委托，代表企业实施施工工程管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管

2、理制度。全面负责本工程工期、质量、平安、文明施工及本钱等目标跟踪管理，协调和监视各职能部门的运作状况，对工程整的管理进展规划,对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。主持工程工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。B.工程执行经理工程副经理：负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分局部项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进展。参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。按照本工程的物资准备方案和机械进、退场方案，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进展。催促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。C.工程技术负责人：认真贯彻执行国家公布的有关技术标准、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审，聚集图纸质疑事项，提请

3、设计院澄清和解决。主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改良措施。对施工范围内的工程进展技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度方案等。注意现场平安生产动态，布置各项平安设施，并对工程平安生产负技术责任。负责工程工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持工程的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责工程承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织除地基根底分部和主体分部以外的的分局部项工程质量验收工作。D.平安员：对施工过程中的生产平安、文明施工、临建、消防、保卫等进展综合管理，建立平安责任制，监视特种作业持证上岗。对进场工人进展平安知识教育，并在施工前进展平安技术交底。在工程上催促执行平安责任制。在现场设置平安标志。定期进展平安检查，对事故隐患催促整改。协助上级主管部门处理各种工作事故。及时向工程经理汇报工程平安状况。工程经理交办的其他任务。E.质检员：对施工范围内的工程质量进展跟踪

4、监视与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案。熟悉并掌握设计图纸、施工标准、规程、质量标准和施工工艺,执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和标准。负责专业检查，随时掌握各项工程施工质量情况，协助施工员完成过程质量控制。负责对管辖的工程工程的分部质量情况进展评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格品要及时上报技术负责人，监视施工员制订纠正措施，并协助上级进展损失评估和质量处分。工程经理交办的其他任务。F.施工员：参加编制施工作业方案，协助提出完成施工作业方案的具体措施，并监视检查施工作业方案的执行情况及解决执行中存在的问题，编制施工方案后报工程经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工标准、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进展技术交底。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进展质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反工序要求和标准的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损

5、失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及平安措施的实施。G.机电管理员：根据施工要求，提出设备需用方案，并提交设备租赁公司站和其它有关部门。办理机械进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司站协助解决。负责机械设备平安措施的落实。催促机操工填写机械运转记录并审核。对劳务分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合平安规定进展催促检查。F.材料员：按施工进度方案平衡后编制材料分阶段使用方案，并向料具租赁公司站申报。负责落实材料半成品外加工定货的质量和供给时间。规定现场材料使用方法及重要物资的贮存保管方案。对进场材料的规格、质量、数量进展把关验收。负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。制定降低材料本钱措施并执行。做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。I.试验员：编制试验方案。对送检样品进展取样、送检。确定现场施工配合比。负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。J.技术员：学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。参加编制工程管理实施规划，以及特殊分局部项工程作业设计。参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作工程的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。参加工程工程技术开发和技术推广方案的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程工程技术总结工作。K.资料员：对施工技术资料进展收集、整理、汇编成册。负责工程文件收集、发放及存档。负责信件、来函或图纸的传递与存档。. z.

《施工管理组织机构.doc》由会员hm****62分享，可在线阅读，更多相关《施工管理组织机构.doc》请在八斗文库上搜索。