1、公司信息化建设远景目标及近期工作计划一、信息化建设要解决那些问题、提高那些效率？1、工程项目的设计过程往往需要多个不同专业、不同层次的人员齐心协作才可完成。设计组成员之间交流沟通的低效率严重地影响到项目的顺利实施，使用传统的交流协作方式由其自身的限制会越来越难大幅度提高工作效率；2、随着设计成果的逐年累积，图纸、文档等资料的数量迅速增加，保存、管理和检索的工作量越来越大，在人工管理的方式下极易出错，甚至会造成图纸、文档等资料的遗失；设计人员非常希望方便地共享并重复利用以前的设计成果，在人工管理的环境下，由于人工操作的限制，过于松散的图档管理体制容易造成重要资料的流失。而为安全考虑而设置的图档借阅审批机制由于其繁琐的审批程序严重地影响了工作效率。3、每位人员的设计成果只存储在自己的机器中，当有硬盘损坏或其他无法恢复的错误发生时将会导致大量数据毁灭；4、由于部分设计人员业务素质和职业道德水平不高，出现随意打印各种图纸、文档等资料的现象，甚至打印私人需要的资料，造成打印出图所用的耗材大量浪费，加大了设计开发的成本；5、随着公司工作人员逐渐增多，公司及部门领导很难清楚了解到工作人员的工作内容及

2、工作效率情况，这对公司及部门领导及时准确把握员工工作动态、督促各项工作完成造成许多困难；6、上班期间员工只顾上网、聊天、听音乐，忙于自己的私事，导致工作效率低下；频繁下载及在线看视频，导致公司网络堵塞卡滞，影响公司正常网络办公需要；经常不经意间登录非法网站及频繁下载一些非法文件，导致病毒木马经常侵袭公司电脑及网络。因此，公司迫切需要一个能提高沟通协作效率，加强公司领导对涉及人员的合理调配、优化组合，并能在充分保证安全性的前提下，有利于实现资源共享、反复利用图纸、文档等资料的，简单、实用的信息化管理系统平台； 二、信息化建设远景目标综合办公管理模块、工程项目管理模块和图档管理模块。1.综合办公管理模块综合办公管理模块包括公文管理、人力资源管理、财务管理、公共资源管理、资质管理、日常办公管理等。该模块主要实现企业日常行政事务管理。（1）公文管理。实现发文管理、收文管理、文件归档、文件目录打印、数据统计、检索查询、公文流转、提供最新标准公文格式模板、支持公文返回功能、流程自定义功能等功能。（2）人力资源管理。人力资源基本信息管理、干部考核管理、人力资源调配、考勤、绩效、工资、职称、保险、职工

3、教育培训、人事档案等功能。（3）财务管理。主要为职工工资、公共财务资源查询、项目成本核算、项目信息查询及财务数据分析。（4）公共资源管理。包括车辆管理、物资设备管理、办公场地管理等工作。（5）资质管理。主要针对企业设计资质等所需条件的计划申报和人员培训等工作。2.工程项目管理模块 该模块可以归纳为经营管理和设计项目管理两部分。（1）经营管理。经营管理是公司前期工作的重点，包括项目招投标管理、合同管理、外包管理、质量管理等。该模块基本上属于项目的立项计划管理，是设计项目总流程的前提。招投标管理。合同管理：合同基本信息录入、合同分类管理、合同审批管理、合同过程收费管理、合同查询权限设置、合同报表格式设置管理等功能。外包管理：将工程外包给其他设计单位，以缓解本公司的工作强度，达到客户所要求的工期。质量管理：系统贯穿 ISO9000质量体系的思想，对整个生产业务的计划、生产、成果、控制、质量、流程等全过程进行管理与控制。（2）设计项目管理。用该分系统可以对项目的计划、控制及质量进行有效管理，尤其是在质量管理方面应提供强大的支持功能。主要包括项目策划、设计过程控制、项目变更、质量管理等内容。项目

4、策划：项目负责人指定以及项目分解、专业分工、项目组成员确定、计划任务、进度制定、审批、下达、变更、反馈及跟踪估算项目的规模及所需资源，制定项目进度表，识别并分析项目风险，协商工作约定。设计过程控制：实现设计基础资料、工程分析及计算文件、设计成果、互提文件等信息集成、共享、存储及查询，图纸的设计、复核、审定、设计文件和图纸会签、协同设计等功能。提供了项目执行人员在接受到任务后的具体设计、成果的提交；设计成果的校审或会签过程。项目变更：提供对项目过程中各种变更，如项目计划变更、人员变更、任务委托、设计变更等变更的管理，满足各种突发情况的要求。3.图档管理包括电子图档的归档管理、科技图书管理、纸质文档管理、标准规范管理、期刊管理等。实现档案的编目、组卷、立卷、销毁、借阅、修改案卷、删除案卷、查阅案卷、自动催退、强制归还、订购计划等功能。电子文档的借阅要有安全可靠的技术保障，要有日志记录。 但是推进公司管理信息化要根据宏达发展战略制定整体规划、避免孤立设计或实施某项管理，防止形成信息孤岛和重复投资，尤其是内部管理水平要跟上信息化建设，避免硬件和软件的浪费，从而真正通过信息化建设在不增加人员的情

5、况下提高生产效率。三、当前公司信息化建设方案要点1、鉴于公司目前的管理水平和已有的软件、硬件配置，可以暂时从三个方面开始简单的实施信息化建设：（1）、上网行为管理（2）、电子文档存储管理（设计人员资源共享）（3）、简单项目管理2、每种信息化模块的建设，必须有两部分组成，一是相应的软件，二是配套的流程制度；四川宏达石油天然气工程有限公司员工上网行为管理方案一、网络现状： 论坛 用户中心 锐起无盘代理首页公司推广信息化建设、建立网络应用环境是为了提高工作效率，降低办公成本。然而，网络也是各种娱乐活动的渠道，也是分散办公人员精力、生产力流失的根源，通过邮件、MSN、U盘、网盘，重要资料的泄漏和不可控的安全隐患给经济带来损失风险以及给企业带来诸多负面影响。 目前公司有服务器一台，入网电脑80台。公司仅通过服务器对员工上网流量进行了控制，并没有控制上网权限二、公司网络安全性及效率性方面：1、公司内部办公人员使U盘，第一公司资料很容易流失，第二U盘传播病毒速度非常快。2、内外邮件传递资料非常便捷，使得企业保密资料容易外泄。3、现行网络流行、MSN聊天工具功能非常强大，文件可以相互快速传递。4、现行

6、的网络盘、免费邮箱越来越大，上传文件速度也非常快。5、员工利用上班时间上网从浪或私聊，产生劳动用工的浪费。6、仅有一台服务器如果发生故障，将导致资料的丢失。说明：1、因为就目前公司使用的服务器无做到监控邮件的收发的内容，堵止一些非法的邮件进入。2、开通上网权限就无法控制到使用、MSN以及其它聊天工具的文件传速。3、只要具备上网权限的就无法禁止网络邮件发送，更做不到监控邮件的内容。解决上述网络主要安全问题:第一种方案：在不增加硬件及软件（或少许简单软件）的情况下采用如下管理手段：1、上网权限管理关闭某些在岗人员上网权限，这些在岗人员在工作中，不会或很少与外部发生业务往来。如果被关闭上网权限的人临时需要与外部人员进行资料传递，可让项目秘书代为邮件传递；在用户管理上，将公司上网用户按权限分为几类A类用户无上网使用权限的限制，使用者包括公司领导及经公司领导批准的人员；B类用户无有部分使用权限的限制（如不能上网炒股），收发邮件不限；使用者有中层干部及经中层干部批准的人员；C类用户无上外网的权限，收发邮件不限D类用花无上外网的权限，只能与局域网其它人进行邮件消息收发，可收外部邮件，但不能发外部邮件

7、；2、USB端口管理直接物理封锁电脑的USB接口，只保留部分人员（经部门领导申请，分管副总批准），部门领导，项目秘书的USB接口。3、邮件管理 在公司服务器内配置公司专门的互联网专业邮箱，公司互联网邮箱将是“”公司给每个员工一个邮箱账号用于邮件的传递，并通过服务器设置禁止在公司使用任何私人邮箱（并且这样也便于公司企业形象统一宣传）；并且每台电脑安装OUTlook，便于员工迅速的处理邮件。4、及时通讯软件（QQ/MSN）管理取消QQ群，安装RTX或FEIQ等局域网及时通讯软件，局域网内（公司总部）信息沟通、资料传递可用局域网及时通讯软件，涉及到分公司的资料传递，一是采用OA系统进行传递，二是通过项目秘书作为中间传递者。优点：节约成本；缺点：服务器需做专业处理，公司目前没有人可以做（OUTLOOK我可以安装并做培训，单服务器处理，需要专业人士）。第二种方案上网行为控制服务器（硬件）、网域价格：控制150台电脑4000元20000元不等（原来我们公司用的是20000，可由行政部在实施时重新询价）。主要功能：监视并记录通过OutLook、Foxmail等邮件收发工具接收和发送的邮件内（含邮件附

8、件）。监视QQ、MSN Messenger 聊天内容，及传输文件。监视通过BBS、论坛提交的任意信息。封堵BT、电驴等P2P软件，及网上下载资料。可监控到上网的网站URL、标题、访问时间等。记录FTP详细命令监控/FTP上传文件名、文件内容 。可动态(或静态)截取任意办公电脑的屏幕。禁止USB接口，光驱，软驱。可实时看到每台上网机器的网络流量（上行流量/下行流量）。 上网行为控制，还可以通过上网行为控制软件来进行，但由于上网行为控制软件通常较贵（入网电脑*每台电脑价格），切需要专业人员维护，就不在本方案中推荐。四川宏达石油天然气工程有限公司设计项目管理信息化方案 一、设计项目管理信息化的目的 设计项目管理系统是一个多角度、多层次进行协同工作和管理的沟通交流平台。一方面可以配合人力资源、市场经营、知识管理、科技质量、综合办公等其他业务系统，实现业务数据共享、业务流程互通。一方面实现了项目成员有效地沟通和协作，最终提升了工作效率，让整个项目过程更加有序。从项目管理的不同层级上来说，可体现以下主要价值： 让公司领导/部门经理全面了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数用真实有效的数据作

9、为企业决策的依据。 让项目经理抛开企业项目发布和共享计划不方便的苦恼，全面启用在线项目计划的编写，让团队成员及时了解项目计划和项目信息。 提供给项目团队一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题，使得项目风险和问题及早发现并解决。 加强对项目关键节点的流程控制，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战。 固化不同类型、规模的项目流程形成多个项目模板，可快速套用对项目任务分解路径、项目核心资源分配、项目审批流程和表单能进行标准化和自动化处理。 二、项目管理系统的分类选择项目管理系统一般有两种类别，一是向专业软件公司采购标准项目管理软件，优点是价格便宜，但公司缺少灵活性；二是请软件公司到公司咨询，定做专业的软件（通常也在数万元以上），优点是可根据公司实际情况进行软件设计，缺点是价格偏贵（几十万不等）。根据公司实际情况，建议使用微软公司的Microsoft Project，一是可用下载该类软件，二是公司掌握项目管理系统，甚至熟悉了解项目管理方法也需要时间，可借助这套软件来做一个以后公司项目管理信息化的预热。 三、实施计划 考虑到公司目前的生产经营现状，建议在2012年初开始实施。第一阶段的目标是：科室主任及项目秘书能使用PROJECT编制项目计划，高层领导及部门员工能通过统一平台阅读项目计划 1、成立PROJECT实施项目组，或成立一个信息管理中心挂靠在某个部门下（建议是后者，可以总体上负责建立健全公司计算机及网络管理，以及分阶

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