1、2025年上半年国企纪检工作总结2025年上半年，公司纪委在公司党委与上级纪委的坚强领导下，聚焦公司核心业务，精准锚定主责主业，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以高度的政治责任感和使命感，切实强化监督执纪问责力度，系统、深入推进党风廉政建设与反腐败斗争，为公司各项业务平稳、有序推进构筑了坚实的纪律屏障。现将上半年工作开展情况总结如下：一、工作开展情况（一）深化教育引领，筑牢思想防线。为严格贯彻落实XXXX规定精神，有力遏制“四风”问题隐形变异、反弹回潮，公司党委聚焦源头治理，精心谋划并系统开展XXXX规定精神专题学习教育系列活动。构建“学、看、讲”三位一体教育模式：开设专题读书班，推动干部职工深化理论研学；组织集中观看警示教育片，强化视觉冲击与警示效果；领导干部带头讲廉政党课，传导责任压力。通过多维度、多层次解读政策内涵、明晰行为准则，助力全体干部职工对XXXX规定精神的核心要义与实践要求形成系统、深入认知，推动纪律规矩意识从“被动接受”向“主动内化”转变。（二）紧盯关键领域，深化专项治理。一是聚焦重点领域，精准发力开展违规收送礼品礼金专项整治：公司纪委坚持问题导向，牵头成立专

2、项整治工作专班，形成“党委统筹引领、纪委牵头推进、部门协同配合、全员积极参与”的工作格局。制定违规收送礼品礼金专项整治实施方案，明确整治范围、任务清单、时间节点与责任分工，保障整治工作精准发力、稳步推进。同步开展“以案促改”专题警示教育，通过组织观看警示教育片、参观廉政教育基地等方式，引导干部职工以案为鉴、自警自省，切实筑牢拒腐防变的思想防线。在自查自纠环节，公司纪委秉持“全覆盖、无死角”原则，组织全体党员干部及重点岗位人员，对照整治内容，对规定时段内是否存在违规收送礼品礼金行为开展“拉网式”排查。要求相关人员逐人填报自查自纠情况登记表，并实行本人、部门负责人、分管领导三级签字背书制度，确保自查结果真实有效。通过此次专项整治，公司纪委推动完善廉洁合作协议制度1项，进一步扎紧制度篱笆。专项整治工作的深入开展，有效遏制了违规收送礼品礼金的不正之风，公司党员干部的纪律规矩意识显著提升，风清气正的政治生态得到进一步巩固。二是精准施策，推进国有资产出租出借专项整治：公司纪委迅速组建专项工作小组，综合采用实地走访、资料核查、数据分析等方式，对公司国有资产出租出借现状开展全方位、深层次的排查，构建内

3、容详实、数据精准的资产台账，清晰掌握国有资产出租出借的规模、分布、用途、合同期限等关键信息，确保资产底数清晰、情况明了，为后续整改与监管工作夯实基础。针对排查中发现的合同条款存在漏洞、租金收缴不及时不规范、租赁程序不透明等突出问题，公司纪委及时向相关责任部门下发整改通知，明确整改要求、时限及责任人，督促其按时保质完成整改任务。此外，公司纪委秉持“立行立改”与“建章立制”相结合的原则，推动市场开发部完善国有资产出租出借长效管理机制，优化审批流程、强化合同管理、严格租金收缴监督、定期开展资产清查，确保国有资产出租出借活动合法合规、公开透明，有效防范国有资产流失风险，守护国有资产安全完整，提升国有资产使用效益。（三）优化廉政档案体系，深化日常监督效能。公司纪委聚焦构建精细化、动态化的廉政档案管理体系，将干部基本信息、个人有关事项报告、廉洁自律情况、信访举报及问题线索处置、受党纪政务处分情况等核心内容全面纳入档案，严格执行“一人一档、专人管理、动态更新”机制，确保廉政档案成为干部廉洁履职的“全景记录仪”。上半年，通过多渠道信息收集与精准比对核实，累计更新完善干部廉政档案xx份，为精准监督和科学

4、决策提供坚实数据支撑。同时，公司纪委推动廉洁从业承诺制度落地见效，组织全体干部职工签订廉洁从业承诺书xx份，明确履职红线与行为准则，将廉洁要求融入岗位职责与工作流程，进一步强化干部职工“知敬畏、存戒惧、守底线”的廉洁意识，营造全员参与、全程监督的廉洁文化氛围。（四）聚焦关键领域，强化专项监督效能，护航业务规范发展。公司纪委立足监督主责主业，紧扣公司生产经营核心业务，精准聚焦、靶向施策一是聚焦商铺招租，筑牢公平竞争防线。公司纪委将以商养站商铺招租作为监督重点，构建“事前审核、事中监督、事后评估”的全流程监督机制。在招租信息发布阶段，严格审查发布渠道的合规性、传播范围的广泛性，确保招商信息精准触达潜在租户，提升招商效率。在租户资质审查环节，督促市场开发部严格对照准入标准，对租户的经营资质、信用记录、资金实力等进行多维度核查，严防资质不符或存在不良记录的租户入场。在开标评标阶段，强化对评委遴选、回避制度执行、评标标准适用及现场纪律的监督，确保评标过程公平、公正、公开。上半年，通过全程嵌入式监督，推动招租流程规范化、标准化，有效防范了人为干预、暗箱操作等违规行为，维护了公司利益和市场秩序。二是

5、紧盯应收账款回款，防范资金安全风险公司纪委强化监督职能，建立与财务部门及各法人单位的常态化沟通协作机制，定期列席应收账款专题分析会，动态掌握账款回收进展。同时，加强与各法人单位及相关部门的协同配合，将监督触角延伸至合同签订、履约跟踪、账款结算等全流程环节，构建风险防控闭环，保障应收账款及时足额回收，有效防范坏账风险，筑牢公司资金链安全防线。三是严控车辆定点维修与保险公司遴选，优化资源配置。公司纪委联合安全环保部及各法人单位，对车辆定点维修、保险公司选择等关键环节开展全过程监督。在车辆维修管理上，强化对车辆定点维修的监督力度，确保维修服务合规达标、成本合理可控；在保险公司遴选工作中，督促相关部门严格按照集团公司相关要求从保险方案适配性、费率合理性、理赔服务时效性等维度进行综合评估，择优选定合作机构，切实降低车辆使用成本，提升资源使用效能，为公司降本增效提供纪律保障。四是规范合作协议签订，增设廉政合同条款。公司纪委要求各公司对合作协议进行“合法性、合规性、合理性、完整性”四维审查，重点核查协议条款是否符合法律法规、公司制度及行业规范，是否存在利益输送、风险转嫁等廉洁风险点。同时，在合作协议

6、中增设廉政合同附件，明确双方在廉洁从业、反商业贿赂等方面的责任与义务，构建“协议廉政”双合同机制。建立合作协议审核台账，明确审核流程、责任部门及整改时限，对不符合要求的协议及时提出修改建议，确保合作协议合法合规、风险可控。五是强化公务车外调监督，规范车辆管理流程。公司纪委立足监督职能，通过调阅车辆外调档案等方式，对公务车外调业务开展专项监督。针对检查中发现的系统性管理缺失、未建立比价资料库、审批流程不透明等问题，以工作提醒函形式向公务车公司发出整改要求，明确车辆外调审批流程标准化、比价机制规范化及责任追究制度化，推动车辆管理向精细化、规范化方向转型。同时，随机抽查部分外调车辆的使用记录、费用结算明细，经核查未发现违规使用、费用虚报等问题，有效保障公务车外调业务合规有序运行。（五）加强协同联动，推动问题整改。为强化监督合力、提升治理效能，公司纪委着力构建跨部门协同机制，针对专项监督检查中发现的跨领域问题，以工作沟通函形式与相关部门开展精准对接。上半年累计发送工作沟通函x份，逐项明确协同事项、责任分工及整改要求，推动形成信息互通、资源互享、工作互助的协作格局，有效促进业务链条与监督链条的深

7、度融合。同时，公司纪委坚持问题导向，针对日常监督中发现的制度缺陷、管理短板及廉洁风险隐患，及时制发纪检建议书。上半年共发出纪检建议书x份，聚焦应收账款管理、业务流程合规性、客户资信审查等关键环节提出整改建议，督促相关部门完善制度、优化流程、堵塞漏洞，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。（六）推进三化建设，提升工作质效。为适应新时代纪检监察工作高质量发展要求，公司纪委聚焦规范化、法治化、正规化建设目标，组织召开纪检工作推进会暨“三化”建设动员部署会。会议系统阐释“三化”建设对深化全面从严治党、护航企业发展的重要意义，明确阶段性目标任务、实施路径及责任分工，并制定纪检工作规范化法治化正规化建设年行动方案，从制度体系完善、监督流程再造、队伍能力提升等维度细化工作举措。通过“三化”建设，公司纪委将进一步健全制度框架、规范履职标准、锻造专业队伍，推动监督执纪问责工作精准化、科学化，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为公司健康稳步发展提供坚强纪律保障。二、存在的问题（一）制度体系覆盖不足，新兴业务风险防控滞后。公司现行专项管理制度未能全域覆盖生产经营各环节，尤其在近年来快速拓展的线上服务

8、平台运营、数字化业务合作等新兴领域，廉政风险防控制度存在明显空白。部分传统业务领域的制度条款因未能及时结合政策法规更新、业务流程优化及技术迭代需求进行修订，导致制度与实际工作脱节，执行过程中存在“有规难依”现象，削弱了制度对关键环节的约束力。（二）纪检职能定位模糊，监督资源分配失衡。纪委在履职过程中对“监督的再监督”核心定位理解不深，存在角色越位与监督泛化问题。一方面，在业务协同中部分工作直接介入业务部门具体事务；另一方面，监督资源分配缺乏差异化策略，仍以传统业务为重心，对新兴业务领域的高风险环节投入不足，未能形成“重点突破、全面覆盖”的监督格局。（三）廉政教育供需错位，教育成效转化不足。廉政教育工作存在“大水漫灌”倾向，未能充分结合岗位风险特征、员工思想动态及业务场景差异开展分层分类教育。教育内容脱离岗位实际，对新兴业务岗位的廉洁风险点覆盖不足，教育形式仍以集中授课、文件传达为主，缺乏案例警示、情景模拟等互动性强的形式，导致部分员工对廉政教育存在“走过场”心态，未能将廉洁意识转化为日常工作的行为准则，教育成果难以有效转化为风险防控实效。三、下半年重点工作安排（一）强化职能部门履职与生

9、产经营业务监督效能。加大对职能部门履职尽责及法人单位生产经营业务完成情况的监督力度。定期对年度目标、月度任务及重点工作的推进与完成情况开展监督检查，建立详细监督台账，对工作推进迟缓、落实不力的部门和个人严肃问责。通过强化监督，保障公司各项决策部署有效落地，切实提升工作效率与质量。（二）聚焦重点领域关键环节精准监督。针对重点单位，聚焦车辆调度、维修保养费用、燃油使用等关键环节实施重点监督。综合运用查阅资料、实地检查、数据分析等方式，严格审核车辆使用过程中的各项费用，坚决杜绝虚报冒领、资源浪费等问题。同时，督促相关单位健全车辆管理制度，强化成本控制，提升经济效益。（三）深化谈心谈话机制构建。系统推进各层级重点岗位人员常态化谈心谈话工作，构建全链条、多维度的思想动态监测体系。聚焦生产经营核心环节与关键流程，采用分级分类、精准施策的谈心谈话模式，深入研判业务推进中的难点、堵点及潜在风险。强化双向沟通，动态掌握员工思想动态与职业发展诉求，精准识别管理漏洞与作风隐患。同步嵌入廉洁风险预警功能，结合岗位特性开展靶向廉洁提醒教育，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防线，营造清正廉洁、担当作为的政治生态与工作氛围。（四）强化三项制度改革监督执纪。三项制度改革是出行公司深化体制机制变革、激活内生动力的核心战略举措。公司纪委将立足监督保障执行、促进完善发展的职能定位，构建全流程、穿透式监督体系。聚焦干部选拔任用机制透明度、薪酬分配体系合规性、绩效考核标准科学性等改革关键领域，实施改革进程动态监测与风险预警。针对改革推进中可能出现的任人唯亲、利益输送、考核失真等违规违纪问题，建立“线索快查快办、责任倒查追责”机制，严肃查处改革中的“潜规则”“微腐败”，以铁的纪律保障改革任务落地见效，维护改革权威性与公信力。后续工作中，公司纪委将始终坚守“两个维护”政治原则，在集团纪委的垂直领导与出行公司党委的全面指导下，紧扣集团公司改革发展思路和年度核心任务，构建“三位一体”监督格局。持续深化“全周期管理”理念，聚焦关键领域、重要岗位、关键环节、核心业务实施全链条闭环监督，强化对“三重一大”决策制度执行情况的嵌入式监督。同步推进基层纪检干部队伍“三化”建设，锻造政治过硬、本领高强的纪检铁军，为公司深化改

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