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使用新技术、新工艺的可行性5.docx

上传人（卖家）：安***

文档编号：14402195

上传时间：2023-10-11

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常见问题

1、第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用、施工现场扬尘预防措施1、应用新技术项目的可行性 1）我公司已在不同类型的工业与民用建筑中广泛地推广和应用了十项新技术，培训了技术骨干，增添了机械装备，形成了一套成熟的施工工艺和方法。 4）针对本工程建设特征，我公司决定采用多项新技术、新工艺，从技术、装备和人才上均具备了应用条件，能满本工程施工的需要。 5）我公司采用的新技术、新工艺，国家和建设部均颁布了相关的施工验收规范和技术标准，在采用和监督检查上均有据可查、有法可依。 6）有些新技术、新工艺是我公司的长项，我公司已在近几年引进和应用了此项新技术，取得了显著的效果。 7）应用新技术有利于提高工程质量，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，为用户提供优质的建筑产品。 2、应用新技术、新工艺的技术措施推广新技术、新工艺应用的目的，是为了进一步提高企业素质，推进科技成果的转化，为全面提高工程质量，加快工程进度，增加企业效益提供可靠的技术保证。为了使新技术、新工艺的推广和应用在工程上进一步得到落实，采取以下措施： 1）加强组织领导加强服务和控制，同时成立新技术、新工艺应用领导小组。我公

2、司技术负责人和项目部技术负责人任正副组长，项目部各科室科长为小组成员。 2）技术管理措施有针对性的编制工艺方案和质量控制对策措施。并要认真的进行技术交底和有目的的对职工进行培训，提高职工的思想认识和操作水平，使新技术、新工艺应用收到实效。 3）管理措施制定新技术、新工艺的管理措施，落实项目部工程技术人员的责任，并进行评比和考核。每一项新技术、新工艺在应用前和应用过程中，要落实专人进行预先进行鉴定和连续监控记录。 4）奖罚措施制定奖罚措施，对推广新技术新工艺做出贡献的工程管理人员，由我公司给予表彰和奖励，用激励手段确保新技术、新工艺应用落到实处。 3、应用新技术、新工艺对缩短工期的可行性采用先进施工工艺和科学的施工管理是节约成本和缩短工期的唯一途径。科学管理是缩短工期的前提条件 1. 设置高效率的项目管理部，对工程实行项目法管理，选派优秀的技术，经济管理人员组成工程项目管理部，全权负责对本工程施工的技术、质量、安全、成本、物资供应、文明活动等的管理，协调、调度和指挥，在组织管理上确保工程建设顺利进行。 2. 挑选具有同类工程施工经验的，作风硬、能吃苦，技术好的作业工人参

3、与工程的施工，在施工力量方面确保工程顺利开展。 3. 在施工过程中根据施工总进度的要求还将编制详细的月计划、周计划和日计划。做到环环衔接，紧密相扣，并向施工人员下达明确的要求，把月计划落实到队，周计划落实到班组，日计划落实到每个作业者。坚持每周例会制，及时检查、总结施工进程，从而确保总体计划的实现。 4. 总进度要求组织施工，强化施工管理，抓主要工序，安排足够的人力、物力，在条件具备的高峰期可组织三班连续作业，并采取分段施工，深交叉、流水作业的施工模式。先进的施工工艺是降低成品和缩短工期的技术保证 1). 绘制合理的排版图是节约材料降低成本的有利保证; 2). 确定合理的安装顺序是缩短工期的有效保证; 3). 采用机械化施工，用机器代替手工操作，既提高了安装质量降低了成本，又可提高效率缩短工期交叉作业，按图提前作好下道工序的准备工作。4、应用新技术、新工艺对降低造价的可行性通过采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的施工技术降低材料消耗和施工成本。 1 混凝土采用外掺粉煤灰技术，混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，增加混凝土和易性、可泵

4、性而且节约水泥降低造价。 2 采用泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，减少混凝土遗洒，达到高效节约的目的。 2.1 降低质量成本。施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准，以优良的施工质量杜绝返工、修补和窝工，减少材料器具浪费等。降低外部质量成本的途径是严格地控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。 2.2 定期进行成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本控制目标。 2.3 规范的资料管理：按照建筑安装工程资料管理规程和优质工程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实性、准确性和完整性。项目配备数码相机、数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。 2.4 采用网络平台技术辅助管理项目部采用计算机辅助管理，内部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。由于网络平台技术的应用，可减少项目经理部人员的数量，并提高工作效率和管理水平，实现管理流程规范化、资料处理模式化、行政办公自动化，节约管理费用开支。 2.5 强化全员成本意识。降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。 4. 新材料、新工艺、新技术、新设备的应用项目工程采取常规的施工技术、材料和工艺，将无法实现工程项目的综合目标，只有通过新技术、新材料、新工艺推广应用和技术创新，方可优质高效地完成，极其有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程的过程精品，完全实现设计风格和建筑物的使用功能。结合本工程的设计特点，公司将全过程、全方位广泛应用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术全部应用到本工程的建设上。除此之外，公司还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料。

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