1、-金融资产管理公司监管方法第一章总则第一条为适应金融资产管理公司集团化、多元化开展的监管需要，标准其经营行为，根据中华人民*国银行业监视管理法、金融资产管理公司条例等法律、法规，制定本方法。第二条本方法适用于金融资产管理公司以下简称资产公司及其附属法人机构等组成的集团的监管。本方法所称集团是指资产公司、附属法人机构以及特殊目的实体等其他附属经济组织组成的集团。本方法所称集团母公司是指资产公司总部及分支机构。本方法所称附属法人机构不包括政策性债转股企业是指由资产公司控制的境内外子公司以及其他被投资机构。控制概念按照财政部企业会计准则第33号-合并财务报表有关标准界定。当被投资机构不为资产公司所控制，但符合以下情况的应当纳入集团范围监管：被投资机构总体风险足以对集团的财务状况及风险水平造成重大影响；被投资机构合规风险、声誉风险足以对集团声誉造成重大影响。本方法所称集团层面监管是指对集团母公司的审慎监管以及通过集团母公司对集团内未受监管实体的间接监管。集团未受监管实体是指不直承受到金融分业监管机构审慎监管的附属法人机构以及特殊目的实体等其他附属经济组织。本方法所称集团范围监管是指通过金融分业

2、监管机构及其他行业监管机构之间的协调合作，对集团实施的全面审慎监管。第三条根据国家有关法律和国务院的授权，中国银行业监视管理委员会以下简称银监会依法监视管理集团母公司和实施集团并表监管，并负责集团层面监管。集团附属法人机构根据法律规定承受相关监管机构或部门的监管。银监会与财政部、中国人民银行、中国证券监视管理委员会以下简称证监会、中国保险监视管理委员会以下简称保监会等监管机构和主管部门加强监管合作和信息共享，协调实现集团范围的全面、有效监管。第四条银监会建立风险为本的审慎监管框架，并定期评估、及时更新，以确保对资产公司集团监管的有效性。集团审慎监管侧重于同集团经营相关联的特有风险，包括但不限于：多重杠杆、风险传染、风险集中、利益冲突、内部交易及风险敞口等。集团审慎监管框架的根本要素包括但不限于：公司治理、风险管控、内部交易、资本充足性、财务稳健性、信息资源管理和信息披露等。第二章公司治理第一节公司治理框架第五条集团应建立全面的公司治理框架。集团母公司及各附属法人机构应当遵循独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转的原则，建立合理的治理制衡机制和治理运行机制，确保集团有效履行审慎、合规的义

3、务，治理框架应关注的内容包括但不限于：一集团架构的一致性；二集团组织和管理构造的适当性；三集团重要股东的财务稳健性；四集团母公司董事、高级管理人员和集团风险管理、内部控制等重要部门的主要负责人在集团管理中的适当性；五对集团内部利益冲突的管理；六集团内部控制、风险管理体系、内部审计及合规职能。第六条集团母公司应当参照商业银行公司治理指引等有关规定，建立健全公司治理机制，满足集团运营的组织、业务和风险管理需要。集团母公司应标准指导附属法人机构建立和完善与其业务性质、规模相匹配的公司治理机制，并在符合公司法等相关法律、法规以及附属法人机构公司章程的前提下，确保附属法人机构的公司治理机制服从集团整体的治理要求。第七条集团母公司董事会应对集团管理承担最终责任。董事会下设专业委员会，向董事会提供专业意见或根据董事会授权就专业事项进展决策，包括但不限于：一战略委员会负责制定集团整体开展战略，制定集团战略应当听取主要附属法人机构董事会或类似机构的意见；二审计委员会负责检查集团内部控制及合规情况，评估集团合并财务报告信息的真实性、准确性、完整性和及时性；三风险管理委员会负责催促和指导高级管理层建立集团整

4、体的风险偏好以及有效、适当的内部控制体系和风险隔离机制，风险隔离的具体内容参照商业银行并表管理及监管指引执行；四关联交易委员会负责集团关联交易的管理、审查和批准，识别和控制内部关联性引起的合规和风险问题；五薪酬委员会应负责审议集团鼓励约束制度和政策。第八条集团母公司监事会应当履行对集团管理的监视职责，包括但不限于：一监视集团整体开展战略的制定及实施；二监视集团合并财务报告的制定，以及财务报告信息的真实性、准确性、完整性和及时性；三监视集团整体风险、内部控制体系和风险隔离机制；四监视集团关联交易和内部交易的管理、审查、批准及合规情况；五监视集团鼓励约束机制的建立和实施情况。第九条集团母公司高级管理层执行董事会对集团管理的决策，包括但不限于：执行董事会关于集团管理的战略方针和重大决策；制定集团管理制度，对集团的人力资源、财务会计、信息系统、品牌文化等实施有效管理，确保集团管理各项决策的有效实施；确保集团的监管、合规以及审计问题得到及时解决，并落实监事会对集团监视的意见和建议。第十条集团公司治理框架应当能够恰当地平衡集团母公司与附属法人机构，以及各附属法人机构之间的利益冲突。集团母公司负责制

5、定能识别和管理集团内部利益冲突的政策和程序。利益冲突来源包括但不限于集团内部交易及定价，母公司和附属法人机构之间的资产转移、利润转移、风险转移等。第二节集团组织架构第十一条集团应当根据相关法律规定，设定其职能、业务条线和区域组织构造，确保整体的组织架构有助于集团稳健经营，且不影响监管机构对其实施有效监管。第十二条集团应当建立健全与业务策略和风险状况相符合的管理架构，明确集团管理的职责、政策、程序和制度，建立清晰的报告路线和完善的信息管理系统，确保集团母公司及附属法人机构的内部控制、风险管理等关键职能的适当性。第十三条集团母公司应当在遵守公司法等相关法律、法规的前提下，按照合规、精简、高效的原则，控制集团层级及附属法人机构数量，集团层级控制在三级以内，金融监管机构另有规定的除外。附属法人机构的设立需征得股东同意或者根据集团母公司章程及授权制度等规定履行相关程序。第十四条银监会评估和监测集团组织管理架构的适当性，尤其是集团母公司审批和控制架构的调整，以及新设附属法人机构的适当性。银监会对集团的股权构造进展评估，包括但不限于：一股权构造的必要性、合理性和透明度；二入股行为以及入股资金的来源是

6、否依法合规；三控股法人股东的公司治理安排及其影响；四股东对集团的潜在不利影响。第三节集团管控第十五条集团母公司应当在遵守公司法等相关法律、法规，尊重附属法人机构独立地位的前提下，根据集团整体战略和平安稳健运营的需要，并考虑附属法人机构不同的股权构造和治理构造，通过适当的管控模式，标准行使集团母公司的管理职能。第十六条集团母公司应当加强对附属法人机构的管理，催促附属法人机构遵守行业监管的相关规定，实现集团经营的协同性。集团母公司主要在战略、财务、经营决策、人事等方面，按照相关法律、法规以及附属法人机构的公司章程或协议规定的程序，对附属法人机构实施控制权，包括但不限于：一加强集团战略管理，指导、检查、监视各附属法人机构贯彻落实集团战略规划；二制定集团整体经营策略，加强附属法人机构之间的业务协同和资源共享；三指导各附属法人机构建立健全财务、业务及会计管理制度，制定经营方案，通过适当的预算管理、绩效考核和鼓励约束机制，确保各附属法人机构完成方案目标；四优化内部资源配置，根据各附属法人机构的实际运营绩效以及对集团战略目标实现的奉献程度，整合配置资金、资本和人才等核心资源，推动集团的集约化、协同化

7、开展；五构建和实施集团全面的风险管理框架和有效的内部控制体系，指导各附属法人机构制定适当的风险管理程序和执行准则；六通过附属法人机构董事会，加强对附属法人机构的管理；七提高集团支持效劳能力，推进产品研发、客户效劳、会计核算、人力资源、信息技术、行政后勤等集团统一平台和共享效劳中心建立，提升集团协同水平。第十七条集团母公司应当在符合公司法等相关法律、法规以及附属法人机构公司章程的前提下，通过影响附属法人机构股东大会股东会、董事会决策，确保附属法人机构能落实集团管理的制度、政策和要求。第十八条集团母公司应当建立责任机制或制衡机制，包括但不限于：一在保证自身平安稳健的前提下，可对附属法人机构提供适当的资金支持；二附属法人机构资本充足率达不到监管要求时，母公司应当催促其补足资本金；三确保母公司的管理控制不会存在损害附属法人机构及其相关利益人权益的行为。第四节任职管理第十九条集团母公司董事和高级管理人员除到达银行业金融机构董事理事和高级管理人员任职资格管理方法等相关规定的条件以外，还应当具备与集团组织、管理、业务构造的复杂性相匹配的任职条件，包括但不限于：一拥有足够的知识和经历以便恰当、公平和有

8、效地对集团所有机构实施管理和监视，以及拥有足够的公信力；二完全理解与集团综合经营相关的组织构造、业务管理的复杂性，具有相关的管理能力；三全面掌握集团的业务情况和财务状况，理解与把握集团的风险承受能力、风险偏好以及同集团经营相关的特有风险。负责风险管理的董事和高级管理人员应对集团风险状态和风险类型，以及测量、监控和管理各种风险的技术有深入了解。第二十条集团母公司应当确保附属法人机构董事和高级管理人员履职的适当性，并建立持续监测和评估的程序。集团母公司在考核时除评估上述人员对附属法人机构自身开展奉献方面的履职情况外，还应当重点考虑其履职情况是否符合集团整体的开展要求。第二十一条集团母公司的董事、高级管理人员以及负责内部控制和风险管理的关键人员原则上不得兼任附属法人机构的董事、高级管理人员等重要职位。如确有兼任必要，应当确保集团平安稳健运行，防止内部利益冲突。第五节鼓励约束机制第二十二条集团应当建立和实施适当的鼓励约束机制。集团母公司对集团范围的鼓励约束机制承担最终责任，确保集团母公司及各附属法人机构的绩效考核、薪酬政策符合集团整体的长期利益以及集团风险管理的需要。第二十三条集团母公司应当参

9、照商业银行公司治理指引、商业银行稳健薪酬监管指引等相关规定，建立适当的鼓励约束机制和稳健的薪酬制度，并指导附属法人机构根据各自的行业规定，建立与集团审慎管理相匹配的鼓励约束机制。集团母公司及各附属法人机构的鼓励约束机制可根据经营性质和行业监管要求的不同，存在合理差异，但履职评价、绩效考核、薪酬机制的整体目标应当保持一致，确保与绩效考核、薪酬政策相关的风险控制在集团整体的风险管理框架中予以表达，减少由不当鼓励约束安排引发的风险。第二十四条集团母公司应当建立和完善科学、客观、合理的责权利对称、可操作性强的集团综合考评指标体系，形成适当的内部资源配置机制，定期对自身和附属法人机构的经营业绩和开展情况进展全面考核，确保稳健经营和资本合理回报。集团绩效考评应当建立标准、透明、公开的管理流程，兼顾效益与风险、财务因素与非财务因素，突出合规经营和风险管理的重要性。第二十五条承担集团财务管理、内部控制、风险管理等职能的人员的业绩衡量和薪酬应当独立于其所监视管理的业务领域，不得与所监视管理业务领域的经营业绩挂钩。第三章风险管控第一节风险治理第二十六条集团应当整合风险管理资源，建立独立、全面、有效的综合风险管理体系，集团母公司董事会全面负责集团范围的风险管理、内控机制、内部审计和合规管理，确保集团

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