1、养猪场管理经验分享管理五到位看看到 ：发现问题，只有不断地发现问题，才有可能不断地解决问题。坐在办公室里，不接触实际，不会看到问题，也永远管理不好猪场。想想到：想到问题的危害、原因及解决办法说说到：把问题的危害、原因和解决办法告诉职工，安排好工作。做做到：领导安排的工作必须不折扣执行，将问题架加以解决。查查到： 领导安排工作 后，不能放任管必须进行检查。布置+不检查=0消毒五步骤清清理：消毒前必须先将赃物出舍，而且要清理干净。是消毒过程中重要的一步。冲冲洗 ：消毒前要冲洗， 85%的病源是冲走的。喷喷雾消毒：可以将病菌杀死，减少发病机会。消毒不能走过场，必须有适宜的消毒液、有足够的剂量，有充足的时间、不放过每一个角落细心操作，否则消毒效果会大打折扣 。熏熏蒸： 是产房消毒的 手段之一，将看不见缝隙中病源消灭，是喷雾消毒的补充。熏蒸时必须保证舍内的密闭，还要有足够的温度和湿度，否则没有明显效果。空空舍： 进猪前 的空舍不但可以保证内气干燥、清新，而且干燥环境能加速 病原微生物的死亡，有利于更好的预防疾病，有利于猪群健康。疾病发生的五道关场场门口： 病原感染先要从场外进入内。区区门关：进入

2、猪场的病原要通过生产口消毒机构。舍舍门关：病原进入猪才会引起猪发病，否则细菌会在舍外死亡。栏栏门关：病原要进入猪栏内才会与猪接触，不与猪接触的病原不会引起猪发病。 口口门关：不论是猪还是伤口，发猪发病的最后一道关口。 疾病处理的五措施养营养：是能够打造动物内部免疫力的营养，与环境、管理、设备、品种统称为猪场经营管理的五大要素。 同时把养提高一个高度来认识，即“养重于防”防预防：在有可能发病的时候，提前采取措施预防疾病的发生。治治疗：要治疗的的猪必须是有价值，治疗时必须有疗程，明白药物的配伍禁忌，治疗用药必须看说明书。隔隔离：引种要隔离，病猪要隔离，隔离是防止疾病传播的有效措施。淘淘汰：猪场经营的策略是实现利润最大化，对于那些不能带来利润的病弱猪要 积极的淘汰，因为它们不但占据饲养空间，还浪费母猪乳汁和饲养员劳动量， 结果不但不长还会影响其他猪只的健康和生长。 要善于淘汰，勇于淘汰。疫苗注射五关键抱抱起来：保育仔猪的疫苗注射要把猪抱起来，这样可以保证 疫苗到位和剂量。定固定：后备猪打疫苗时把猪固定好，确保注射疫苗的效果。针一猪一针：必须保证每头猪都有足够的免疫剂量。量

3、剂量：必须保证每头猪都有足够的免疫剂量。时时间：疫苗注射时间很重要，不能过早，也不能过晚。 猪病五不治难难度大：无法治愈的猪不治。贵费用高：治疗费用过高的病猪不治。染传染：传染性强，危害大的病猪不治。工人工 ：治疗费工费时的病猪不治。贱治愈后经济价值低的猪不治。产房管理要点澡洗澡： 妊娠母猪进产房前 ，必须经过洗澡、消毒，冲走身上的污物和病原，为分娩做好准备。干干燥：产房防止小猪腹泻的有效措施是 保持干燥，寒冷、潮湿、不卫生是乳猪 腹泻的主要外部因素。一般控制产房湿度在 65% 左右为佳。温温度：就是要求生产管理人员必须把握好蓄舍的温度以及猪群的温度，保证猪群的健康状况和正常生长。一句话“ 谁把握住猪群的温度，谁就把握住猪场的利润”。补指乳头的补铁、补硒及茹猪的补料等，为提高母猪的年生产力，断奶日龄逐渐提前，乳猪的补料成了减少乳猪断奶应激的关键。寄寄养：产房放任饲员必须根据每头母猪的泌乳和采食情况做好寄养工作，寄养工作的环境好坏直接影响断奶仔猪体重、整齐度、成活率等， 应该作产 房 的重要工作来执行。床要像人睡觉的床 一样考虑猪的产床、保育床，干净、保温等，为猪提供最舒适的环

4、境。保育要点突温度的突起：仔猪断奶时，母猪转走后要提高温度;断奶仔从产房转入保育 ，温度要提高;冬春季节 空舍进育肥猪时，舍内要提高温度。健离乳健：断奶仔猪的最理想饲料，可防止腹泻 和掉膘。差温差和营养落差： 温差和营养落差是保育期引发疾病的最主要因素。应防止过大温差和营养落差出现。散分散应激：将各种应激分散出来，防止集中出现造成仔猪无法抵抗。全全进全出： 指规模化猪场必须做到全进全出的生产方式 ， 避免疾病的水平传播， 避免疾病的水平传播，是提高猪场生产水平猪场、制胜的“法宝”。 全进全出是猪舍净化最佳途径。换换料：保育猪换料必须要有过渡期，因为仔猪饲料营养落差大。卡把关： 卡住 进舍猪质量，不合格的猪不准入舍;卡住不合格的原料入场;卡住场外参观人员。饲料加工称称重：进料要过称，卖猪要过称，加工饲料更要过称，用车估计 、 用袋估计、用眼光估计的做法都不可取，不过称的后果是一个好的配方 变成一个糟糕配方。匀均匀：不论机器还是人工都要保证 饲料搅拌均匀，料中加药更要均匀。调调整配方 ：随季节调整配方;岁原料变化调整配方;达到最理想的水平。霉发霉 ：防止发霉或拒收发霉原料对猪场影响是很大的

5、。尝品尝：品尝购进的原料 ，品尝加工的成品，对把握饲料质量有利。筛将玉米中的杂质筛去，可大大提高饲料利用率。育肥猪饲养管理挑调病猪：从猪群中将病猪挑出来，隔离饲养，加强护理，可提高病弱猪的成活率，从而提高全群成活率。位三点定位：为肥猪采食、排泄、躺卧三点定位，对猪群管理很重要的。妊娠期饲养管理膘膘情：妊娠阶段猪的膘情对产仔质量及后母猪泌乳影响很大，控制膘情是妊 娠期饲养的重中之重。动运动：运动的多少会影响母猪产活仔数，也影响母猪利用年限;据统计，定位栏饲养的母猪比大圈饲养的母猪利用年限普遍偏短。油亚油酸 :亚油 酸对妊娠母猪的影响很大，必须保证妊娠料中有足够亚油 酸含量。加加料：妊娠后期母猪的采食量要大大增加，以保证胎儿的正常发育。配种五字诀色颜色：母猪发情时阴户的颜色：“ 粉红早，黒紫迟，老红正当时 ”。液黏液 ：有无粘液， 黏液的颜色、黏度是母猪是否发情和发情状态重要依据，作为把握配种时机的参考。肿肿胀：阴户的肿胀程度，由肿而硬变为稍微变软并有少量褶皱时，是配种的最适时机。静静立发射： 静立反射是配种时机把握的最后一天。检检查 精液品质：人工授精必须每次检查，本交也要定期检查公猪精

6、液品质。后备母猪饲养要点龄月龄：后备母猪配种必须达到足够的月龄，一般洋三元可把握在七月龄以上开始配种。重体 重：后备母猪配种时体 重必须达到一定标准，一般可把握在达成成年体重的40% 以上，也就是 110 千克以上时，方可配种。情发情次数：后备母猪配种必须把握在发情达两次以上，否则受胎率和产仔数会受影响。推推迟：同样的发情症状，后备母猪配种要较成年母猪晚些， 农谚：“老配早，少配晚，不老中间”。壮结实：后备 猪如果没有一个结实的体况，对以后繁殖性能会造成影响。后备母猪料中必须有充足的钙磷供应和生物素。断奶母猪催情饿饥饿：断奶当天， 断奶供水，可促进母猪提前发情。混混群：将断奶的母猪放到运动场混合饲养， 一可防止母猪在圈舍内混群时发生 争斗伤害猪;二可以通过运动及其 他刺激促进母猪发情。催催情料：断后马上更换催情母猪料，通过催情料的特殊功能，促进早日发情。人员管理家猪场就是我们的家，猪舍就是我们的卧室，职工是我们的亲人。老板需要的，职工也需要;人需要的，猪业需要。爱爱心：作为养猪场的领导，要对从事养猪生产的工人有爱心，使工人在相对封闭的猪场工作，不感动孤寂。信信用：猪场要本着“以德为本，

7、诚信负责”的原则面对一切 。 对外要讲信用，答应职工的要兑现，不要无故扣发他们的工资，不要忘掉对他们的承诺。奖奖励，猪场必须建立完整的奖励制度，激励员工的工作。罚惩罚：有奖必有罚，但罚只是一种手段，要适度，不是目的;不要因为惩罚将职工罚跑。数据管理统统计：猪场的工作是重要，没有统计数据，猪场就没有明确的依据，计划或措施就不可能合理，要坚定日报表制度，“日事日毕，日清日高”。测测定：定期的免疫抗体测定，可保证猪群安全;每日定期舍内测温，可及早了解舍内温度变化，以便于问题的分析;测定购入原料的营养含量 ，对猪场的作用更大。数数据： 猪场内的各项指标，品种、基础母猪数、公猪数、年出栏数等以及发情率、返情率、配种率、分娩率、成活率等，要求猪场的管理者对这些数据做到心中有数，还得明白与别的猪场的对比情况，以及国内水平的对比情况。表表是报表、统计表，既是存档的需要，也是分析的需要。每天一张表，可以让管理者轻松了解全场状况。牌挂牌：生产中需要留出挂牌的地方，如喂料牌、配种牌等，做到一目了然，便于操作。档档案：猪场需要建立自己的各种生产档案，包括种猪档案，防疫档案等等。存档的工作要分三种形式，电脑存档

8、、磁盘存档、纸面存档，以保证资料的万无一失。周按周计划是猪场计划最适用的，因为一周七天从不会改变。疾病诊断查查用料：猪发病，往往会出现采食减少现象，每天记录猪群用料，可对疾病诊断有帮助。测测体温：病猪体温是诊断的重要依据。问询问：向饲养员询问发病前后的情况，可了解到更多的信息。利于准确诊断。剖解剖：病死猪的脏器病变，用辅助化验诊断的最后一个过程。营养要素气氧气：把氧气当成营养的第一要素，会使猪场的观念上升到新的高度，因为现在许多猪场生产不理想是没有把握好空气质量，从而引发呼吸道病，造成惨重损失。水水质水量：猪场用水也和人一样，也需要达到标准，更要注意人为事故导致猪缺水。能能量：能量是维持生命活动必须的，考虑营养时第一要考虑能量。蛋蛋白质：营销饲料价格的最主要原因，但更主要的是其中的必需氨基酸，以及氨基酸之间的平衡，单纯考虑蛋白质而不考虑氨基酸不但对生产不利，还有可能出现蛋白过多而中毒现象。矿矿物质：包括常量矿物元素和微量矿物元素，它们是维持猪正常生理机能不可或缺的物质。维维生素：猪最易缺失的营养，因维生素是最易破坏的，特别注意夏季高温的影响。易出现的四种情况夜夜间出现问题时候较多，母猪

9、压死仔猪在夜间，猪场失火在夜间，丢猪丢东西在夜间等。节节日：特别是春节和中秋节，职工情绪不稳定，易出现问题，另外此阶段招工困难，应引起重视。假请假：职工请假回打破生产秩序，请假后返场易带病入场，彻底消毒隔离是必要的。松松懈：不按制定的制度严格执行，得过且过。精细养猪五要点精精湛：技术要精湛。科学技术是第一生产力，饲料配方的设计，防疫程序的制定，各阶段的技术措施，都需要精湛的技术加以保证。精是精细养猪的精髓。细细节：猪场工作中有无数个细节，每一个细节都会对全场生产造成影响：如是否区分开后备母猪与经产母猪管理上的差异；是否都不同阶段的怀孕猪挂牌，以明确饲喂量；是否都产仔后的母猪根据带仔数给料等。细节决定成败，最大的细节就是职工的责任心。严操作要到位：管理者对职工要严，职工对自己的工作要严，不按程序操作或做不到位的现象绝不允许。没有严格的管理，技术会走形，简单的事可能变得复杂。快快速：发现问题要快，反应问题要快，解决问题更要快，决不能拖泥带水。稳稳定：如稳定的饲喂程序，稳定的防疫程序，稳定的人员结构，稳定的进货和销售渠道等每一个环节都稳定了，猪场生产也就稳定了。养猪心态乐快乐：把养猪当成快乐的事，以后参会享受养猪的快乐。

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