当前位置：首页>商业/管理/HR > 物业管理中级管理人员绩效考核表（部门副职、助理）.docx

中级管理人员绩效考核表（部门副职、助理）.docx

卖家[上传人]：二**

文档编号：14423658

上传时间：2023-11-20

文档格式：DOCX

页数：4

文档大小：19.35KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

6 金币

下载	加入VIP，乐享折扣

版权申诉

分享 / 4

马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、中级管理人员绩效考核表（部门副职、助理）姓名部门职务出勤奖惩记录迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分项目及考核内容配分自评复评审核工作规划工作规划制订、安排合理明确，部门工作有序，重点突出5-8初评工作规划制订、安排较合理，部门能正常开展工作2-5工作规划制订不合理，部门工作杂乱无章2以下工作绩效工作效率高，能够超规划完成工作7-10工作效率较高，能够按规划100%完成工作2-7工作效率低，只能完成规划、指标的80%2以下领导能力善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标5-8能灵活运用部属，达成目标2-5领导方式不佳，常使部属不服或反抗2以下应变能力应对突发、紧急工作能力强，成效突出3-5只能应付突发、紧急工作，成效一般1-3不能应对突发、紧急工作，影响工作1以下复评专业知识专业知识、技能丰富，肯钻研业务，善于总结，不断改进5-8专业知识、技能能够应付本职工作2-5专业知识、技能欠缺，且不肯钻研业务，影响工作2以下沟通协调善于上、下沟通、平衡协调，能主动配合有关部门开展工作5-8乐于与人沟通、协调，能顺利达成任务2-5无法与人协调，致使工作开展困难或无法进行2以下责任心责任心强、能

2、彻底达成任务，可放心交待工作5-8责任心一般，能如期完成工作任务2-5责任心不强，常需有人督促，不能如期完成工作任务2以下授权指导能够充分授权指导，积极传播知识，引导部属达成任务5-8尚能授权，指导部属完成任务2-5不善于授权及指导部属2以下创新意识进取精神善于学习和吸收新知识，锐意求新，并能结合实际加改进、运用有强烈进取精神5-8能够学习和吸收新知识，有一定开放创新能力，要求上进2-5懒于学习，不接受新生事物，拒绝改进工作，不求上进2以下安全意识安全意识强，严格按照安全规定执行，能发现并消除安全隐患5-8有安全意识，按照安全规定执行，无安全事故或安全事故只发生1次2-5安全意识淡薄，不按安全规定执行，发生1次以上安全事故2以下成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，费用控制在成本指标90%以内5-8具备成本意识，能够节省，费用没有超标3-5缺乏成本意识，常有浪费现象，费用超过成本指标10%以上3以下工作难度工作复杂，障碍较多，需深厚专业知识、经验、应变能力，只有少数人方可承担，5-8工作需灵活头脑、一定的专业知识、技能、经验，需经较长时间锻炼方能胜任3-5工作需清楚、灵活头脑，有一定的基本专业知识和经验3以下品德言行品德廉洁，言行诚信，关心下属，能起到表率作用3-5等级品德诚实，言行规矩、平易近人1-3固执已见，不易与人相处，自私自利，常擅离职守1以下被考评人意见及希望（可加附页）：评核人意见及希望（可加附页）：考核时间：审核人：注：1、考评分90分以上（含90分）为优秀2、考评分80（含80分）至90分为良好3、考评分60（含60分）至80分为合格4、考评分60分以下为不合格

《中级管理人员绩效考核表（部门副职、助理）.docx》由会员二**分享，可在线阅读，更多相关《中级管理人员绩效考核表（部门副职、助理）.docx》请在八斗文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源更多>