1、项目部岗位职责一、项目经理1严格执行企业质量体系文件，逐步完善项目经理部的管理制度，确保项目部内质量管理体系运行所获得的必要的资源。2组织贯彻执行国家的有关法律、法规、技术规范、标准以及上级和顾客的有关要求，组织实施企业的质量管理体系文件。3认真执行企业质量方针和目标，明确质量责任，检查质量目标的完成情况，组织开展群众性的质量活动。4组织落实企业与顾客签订的分包合同及有关协议，参加合同评审，严格履行合同文件.5制定施工进度计划，组织施工生产的策划和实施工作，负责调配施工现场的人力、材料和设备等资源；组织施工现场的安全检查工作。6组织工程质量检查，主持本项目部的质量分析会.7接受对本部门的内、外质量审核，对审核组提出的不符合项，制定改进措施，待批准后实施.8接受机关部室的检查，定期向总包二部主管部门报告本单位质量体系运行情况,协调本单位各部门同机关部室主管系统的工作关系及内外部的质量审核，负责组织并提供审核所需资料。二、项目党委书记1向项目经理负责，贯彻项目部质量目标，保证质量保证体系的有效运行.2负责党建思想政治工作，负责阳光工程宣传。3负责企业CI形象设计，负责企业对外宣传。4负责协

2、调公文档案信息。5负责行政后勤、综合治理、治安保卫工作.三、项目执行经理1向项目经理负责，贯彻项目部质量方针和质量目标，统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产计划，保证施工生产，确保项目部质量目标的全面实现。2按照质量手册中“质量职能分配表确定的主管部门和质量体系标准要求开展管理工作。掌握施工进度质量动态，了解质量管理体系的运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处理，并监督处理情况.3组织建立安全生产管理制度，负责协调调动劳动力、材料、机械设备,合理组织施工生产，促进工程项目按计划顺利实施。4合理调配生产资源，对安全生产负直接领导责任，提供生产资源，创造良好的生产环境，促进全员增强满足顾客和法律法规要求重要性的意识，制止一切忽视质量的做法.四、项目总工程师1向项目经理负责，贯彻项目部质量目标.对项目部的工程技术管理和工程质量负全面责任，有权监督各职能部门行使质量职责.2组织贯彻落实有关法律法规、施工规范、技术规程、质量标准和操作规程，按照质量手册中“质量职能分配表确定的主管部门和质量体系标准，开展质量管理工作。3主持编制施工组织设计、施工方案，并监督实施.4组织工程项目的测量、检验

3、、试验、计量和环保等工作。5负责设计表更和工程洽商工作.6组织施工技术资料的收集、整理和分类等工作。7负责在本单位推广应用新技术、新工艺、新材料和项目的技术工作总结。五、项目商务副经理1向项目经理负责，贯彻项目部质量目标，保证质量保证体系的有效运行。制定项目部的年度经营计划,及时保证供应和安排资源的提供.2负责项目部的合同管理，负责与顾客的沟通工作，及时提供市场信息.3按照质量手册中“质量职能分配表确定的主管部门和质量体系要素，开展质量管理工作，保证项目部质量体系有效运行。六、工程部1贯彻执行企业的质量方针、目标和项目部的质量目标，对施工全过程实施监督控制。2按照施工组织设计实施施工准备工作，协调生产资源以满足施工要求。3编制年、季、月度施工生产计划，统计和分析计划完成情况。4组织商品砼供方、工程供方的评价、选择及管理工作.5组织项目部的安全生产工作，组织安全教育、宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策。6接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项按照内部质量审核程序制定改进措施，经批准后实施.7按照文件控制程序和记录控制程序保管文件和资料及记录清单并向主控部门提供。8工长1、对

4、工程项目经理负责，在所从事的分项工程中，服从工程项目的整体生产、质量方面的安排。2、在作业中负责实施施工组织设计、施工方案。3、在作业过程中，向班组进行技术交底，并监督检查班组的作业情况.4、施工过程中，组织班组作业的同时，负责落实安全措施.5、组织班组进行自检、交接检，办理隐预检.6、在作业时，组织班组实施纠正预防措施.7、对工序进行有效的监控，并在作业的同时进行成品保护。8、对特殊工序实行跟踪检查。9安全员1、负责项目部安全工作。2、认真执行各项安全规章制度，定期检查安全生产责任制落实情况，发现问题立即向主管领导报告.3、进行现场安全宣传，对全体职工进行安全教育，向部门领导提供安全生产信息和安全工作建议.4、组织管辖区内所有安全设施、设备的检查，对不合格项进行纠正，制定纠正预防措施，监督改正过程和结果。5、组织对特殊工种的安全及时培训、考核、取换证，监督劳动保护用品的购置，发放和使用.6、有权处置施工中违反安全操作规程的现象并形成记录。7、对分承包方进行安全管理和教育，对分供方提供到现场的有关设备器具进行安全检查.10计划统计员1、对部门负责人负责，按照质量程序文件和本单位、本部门

5、的岗位要求进行工作。2、根据本部门的实际情况编制单位工程的月度、季度和年度综合进度计划，并负责检查、监督计划的实施。3、编制计划要注意资源的配套并应附有标明计划项目进度日期的横道图。4、计划的编印、发放应按照文件控制程序办理。5、按照规定的时间编制完成统计报表并及时上报公司工程部，做到及时、准确、清晰、全面。6、正确选用统计技术，对有关技术、经济指标进行统计分析时，须应用折线图或柱状图.7、完成部门领导交派的其它工作.11机管员1、认真执行国家政策、法规，执行公司及上级有关机械设备的各项规定。2、管理在施工程中所有机械设备安装、调试、验收、运转、维修、保养、检查、评比，并形成记录向主管领导报告.3、负责在施工程中，机械设备的标识管理，组织机工积极开展红旗设备竞赛工作。4、负责提供单位施工中使用的可自采设备的添置、更新、报废计划，经批准后组织采购。5、负责积累和完善在用机械设备的内业资料，督促机工及时填写机械履历书，协助公司做好机工业务培训和操作证明年审、换本和职证工作。七、技术质量部1贯彻执行国家关于产品的法律、法规及顾客的要求，执行项目部制定的质量目标，负责推广应用新技术、新工艺、新

6、材料。2按照质量验收标准，对工程质量进行全过程的监控，负责不合格品的信息收集，向主管领导报告本部门质量工作运行情况.3负责编制施工组织设计和施工方案，对有关法律法规、技术规范标准、工程图集等编制现行有效的清单并负责发放和管理工作。4负责管理和测量监视的工作，负责测量、试验、计量的管理工作。5参加工程竣工预检、竣工验收及对顾客的回访活动，检查施工资料，负责竣工资料的审定、归档和移交工作，参加结构验收、单位工程内部验收、竣工验收；负责工程保驾的技术工作及保修单位修理方案的编制工作。6建立健全试验室各项制度，按标准进行试验.对送检样品，向送检单位提交试验报告。7接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项按照内部质量审核程序制定改进措施，经批准后实施。8按照文件控制程序和记录控制程序妥善保管文件和记录并向有关主管部门提供质量记录清单。9技术员1、向项目工程师负责，认真执行国家有关政策、法规，执行公司质量方针,按质量体系运行中相关程序的规定进行工作。2、完成项目工程师安排的工作，负责收集整理工程技术资料及施工图纸、洽商的收发工作。3、负责竣工工程资料的审查报送工作，负责部门质量记录的整理

7、。4、参加质量事故分析会，负责新技术、新工艺、新材料引进推广工作的落实。5、负责整理技术资料6、负责工程各种材料的加工订货、翻样、报主管领导审批。10质检员1、认真执行国家有关政策、法规，执行上级、公司有关质量工作的规定，执行公司质量方针，按质量程序文件相关要求.2、负责在施工程的质量检查工作，负责隐检、预检的组织实施，及对保修阶段的质量检验并形成记录，向部门领导报告.3、负责不合格品的控制，及时标识。4、对工程中出现的质量问题和质量事故进行分析，形成记录向部门领导汇报。5、负责不合格品返工信息的收集及纠正实施效果的检验.11测量员1、执行国家工程测量规程。2、确保所使用的仪器符合精度要求，并负责仪器的送检、保养.3、定时对仪器进行自检。4、认真审核图纸，做到现场放线及时、精确无误.12试验员1、执行国家规范对施工或原材料试验的规定.2、工作中使用经过检测合格的试验器具。3、负责对所使用的仪器、用具进行保养。4、根据工程技术人员的试验交底，现场取样、送检.5、建立试验台帐，保证帐目清楚。八、商务核算部1贯彻执行企业的质量方针、目标和项目部的质量目标，负责与质量体系有关的培训工作。根据项

8、目部生产计划，做好劳动力的调配与平衡。2负责合同管理工作，参与合同评审，负责对施工合同的合法性、有效性进行审核。3负责施工预算，内部招投标及分包合同的管理工作，负责对分承包工程报价进行审核，并根据概、预算进行核算对比。4负责竣工结算工作。5制定项目部物资管理办法，负责项目部的物资管理工作.6负责项目部的财务管理工作。7接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项按照内部质量审核程序制定改进措施，经批准后实施。8按照文件控制程序、记录控制程序保管文件、资料及评审记录、记录清单,并向主控部门提供。9预算员：1、做好项目部工程项目的施工预算，提供承包收入依据。2、负责对分承包报价进行审核，并依据概预算进行核算对比.3、接受本部门的内部质量审核，对不合格项按内部质量审核程序制定并实施改进措施。4、根据洽商及时做好增减帐，认真审核外施队任务书。10材料员：1、做好仓库及现场料具的进场验收、保管、发放、保养和标识工作。2、掌握进场必须复试材料的名称与种类,该种材料进场后要立即书面通知有关技术人员。3、填写各种料帐，编制月度料具移动报告表.11劳资员：1、依据工程和劳务供方控制程序，配合劳务公

9、司做好劳务分承包的监督，考核评定工作。2、根据项目部生产计划提出年、季、月劳务计划，完成上级交派的各项工作。3、建立有关劳务分承包方的各种内业资料，做到资料清晰明确，台帐整齐有序.4、组织不定期地抽查劳务分承包方的情况，做好记录，认真填写调查表和评估表。5、对经理部内部自有职工的劳动力调配、有关报表及劳动合同的管理工作，完成上级劳资部门下达的各项任务。6、按照各项有关法律及规章制度，负责经理部全体职工的工资、奖金及各种津贴、劳保福利待遇的按时发放。12财务：1、负责项目部的财务管理工作。2、严格执行中华人民共和国财务法的各项规定，按照国家财经纪律处理各项经济业务。3、建立财务报告制度，定期向项目经理和经营经理汇报项目部财务状况。4、加强成本预测、成本核算、成本监督、成本管理，作为主要部门完成项目部成本分析工作，形成分析报告，为项目部的管理改进提供依据.九、办公室1负责办公室的日常工作。2负责项目部的行政管理工作.3负责治安保卫工作。4负责现场CI工作。5接受本部门的内部质量审核，对不合格项按内部质量审核程序制定并实施改进措施.6办公室：1、按照文件控制程序的要求对项目部的文件和资料实行动态管理，负责外来文件和企业红头文件的管理工作.2、按照质量记录控制程序整理保存记录清单,并向有关部门提供。3、处理办公室的日常工作，包括 通知、会议通知等。

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