商业/管理/HR-市场营销资源 (共17362 份)

用时:78ms
  • 卖场的内境设计如果说卖场的选址与外观设计是想把更多的顾客吸引过来,那么内境设计就是要让顾客在卖场中充分地获知各种商品的信息,调动起购买的欲望,并得到愉快的购物体验.内境设计包括卖场布局与通道的整体设计,地面墙壁天花板的装饰设计,内部照明设计
    上传时间:2023-01-04
    页数: 33
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 大卖场综述卖场是指比较大的出售商品的场所.卖场不同于一般意义上的商店,多数情况下是指商品服务专卖专售商店.本篇讲述了大卖场的定义组织结构以及大卖场的发展历程等内容.第一节 大卖场定义一什么是大卖场所谓大卖场,简单地说即万种商品,低价销售.大
    上传时间:2023-01-04
    页数: 7
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场收银服务管理卖场收银是卖场与顾客接触最多的作业流程.因此收银在很大程度上是卖场管理的关键.卖场收银不只是单纯地为顾客提供结账服务,还应为顾客包扎商品,提供信息等各项前置和后续的服务. 卖场收银管理不仅要有助于收银迅速而又正确地进行,能及
    上传时间:2023-01-04
    页数: 14
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场后勤管理第一节 卖场环境管理一 卖场环境管理的范围制定商场环境管理规范的目的是为商场环境管理提供工作规范.其适用范围是:商场对于环境管理的工作过程. 商场环境管理工作规范包括:停车场橱窗招牌卖场卫生灯光音响购物工具消防设施卖点广告悬挂等
    上传时间:2023-01-04
    页数: 15
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场理货管理卖场理货包括理货作业与补货作业,其目的是为了保证卖场商品的充足供应,保证通道的畅通无阻.一个排放整齐有序的卖场有利于吸引顾客,促进销售.第一节 卖场理货的工作内容卖场理货通常是在营业高峰前后或夜间进行.卖场理货的工作内容包括两
    上传时间:2023-01-04
    页数: 8
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 对大卖场管理的系统作业第一节 与大卖场合作的问题与思考一 针对大卖场管理的背景1. 供应商与大卖场合作的现状1采购不好打交道.2费用越来越高.3货款一拖再拖.4价格被打得不成体系.5流程太复杂,搞不懂.6竞争越来越激烈.7压力越来越大. 2
    上传时间:2023-01-04
    页数: 3
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 商品营销促销管理制度第一节 销售市场管理制度为扩大销售,提高企业经济效益,必须强化销售市场管理.XX商场在这方面做得很不错,下面以商场为例介绍. 一.商场销售市场管理的组织形式及管理重点 XX商场,商场销售市场管理在总经理领导下,由市场经营
    上传时间:2023-01-04
    页数: 22
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 生鲜商品的鲜度和检验第一节 生鲜商品鲜度管理一 生鲜商品鲜度管理的范围制定生鲜商品鲜度管理规范的目的是为生鲜区食品鲜度管理提供工作依据,确保生鲜食品质量合格. 二生鲜食品鲜度标准 生鲜食品鲜度是指生鲜商品的新鲜程度,是人们判断生鲜食品品质是
    上传时间:2023-01-04
    页数: 6
    3人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场人员管理卖场是一个人员密集的地方,卖场的规模不同以及顾客流量不同,其组织结构及人员配置也不尽相同.卖场的人员管理是相当复杂的,卖场人员的素质高低关系着卖场效益的好坏,做好卖场人员培训与管理是卖场有效管理的关键. 卖场组织结构与人员配置
    上传时间:2023-01-04
    页数: 25
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场促销管理卖场促销一般是指零售企业为告知劝说或提醒顾客关注有关企业的信息而进行的一切沟通联系.零售企业的促销活动一般由广告公共关系人员推销和营业推广组成.促销是一种手段,以顾客为对象,以促进销售额的增长为目的.零售卖场通过广告传播其商品信
    上传时间:2023-01-04
    页数: 19
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 商场安全保卫管理制度第一节 安全生产管理制度第一章 总则第一条 为了加强本商场的所属生产企业安全规范工作,保护财产和员工生命安全,保障各项工作顺利进行,特制定本制度. 第二条 本商场以生产必须安全,安全为了生产为方针,全方位实施生产安全管理
    上传时间:2023-01-04
    页数: 20
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 商场人事管理制度第一节 人事档案保管制度建立健全保管制度是对商场人事档案进行有效保管的关键,其基本内容大致包括:材料归档制度,检查核对制度,转递制度,保卫保密制度,统计制度. 一材料归档制度 新形成的档案材料应及时归档.归档的大体程序是:1
    上传时间:2023-01-04
    页数: 25
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 合作平台维护与提升管理第一节 供应商排名管理一 对供应商分级的目的卖场对供应商的等级划分也是自然而然的.这世界上,在任何一个竞争的领域本来就是没有平等的,地位只有靠实力去争取.地位的差异导致待遇的不同,这也是基于有限资源的最有效利用而产生的
    上传时间:2023-01-04
    页数: 22
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场商品价格制订与管理卖场商品价格永远是零售卖场管理的主题,面对众多的竞争对手多样化的顾客需求,零售卖场商品的价格必须经常调整,以赢得竞争的先机,并扩大卖场商品的销售量.这就需要加强卖场商品价格的制订与管理,对各种不同的商品采取不同的定价方
    上传时间:2023-01-04
    页数: 23
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 投诉管理体系的建立第一节 建立投诉管理部门一 运作部门运作部门:对投诉做出回应.1. 运作部门:输入1筛选.对投诉进行分类,交由适当的部门处理.2记录.对每份投诉进行信息记录.3分类.根据事先选好的类别,对投诉进行编码,从而确定问题范围.
    上传时间:2023-01-04
    页数: 21
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 经营情况跟踪管理第一节 业绩跟踪一 与大卖场合作的收益供应商一直在关注和研究一个课题:如何与大卖场良性合作得到大卖场的支持就意味着良性的合作,就意味着更多更好的机会,就意味着业绩的提升,就意味着可以有更多的钱赚.这个问题的思路和答案可以让所
    上传时间:2023-01-04
    页数: 25
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场物流管理第一节 采购管理一采购计划制订1.采购计划的关键点 在一定程度上说,商品计划就是要决定商品采购额的计划.商品计划要在对各种内外部信息资料进行分析的基础上制订出来,其中有两个重点: 1 每月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定
    上传时间:2023-01-04
    页数: 32
    4人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场防盗第一节 卖场防盗概述卖场要想在竞争中获取优势,一个不可忽视的管理要点,就是想方设法减少营运过程中的商品损耗.然而严重的卖场盗窃现象使商品非自然损耗直线上升,经营成本居高不下,已成为困扰卖场的一道难题.为了解决这一难题,总体来讲应该从
    上传时间:2023-01-04
    页数: 26
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 商场进货入库票流物流规程第一节 进货检验程1. 目的通过对进货检验的控制,防止未经验证及不合格的物资投入使用,以确保公司提供服务的质量. 2.适用范围 适用于采购物资的入库验证. 3.职责 仓管员负责对入库物资的验证和记录,部门主管负责监督
    上传时间:2023-01-04
    页数: 24
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场服务主要包括有形服务和无形服务两种,其中商品服务买卖服务等属于有形服务.卖场经营的出发点是满足顾客的需求.无论是大型卖场,还是中小型卖场,都必须加强顾客服务管理,以此赢得顾客的青睐. 卖场礼仪 卖场礼仪是指零售企业员工在卖场作业时的言行
    上传时间:2023-01-04
    页数: 13
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场销售技巧第一节 商品销售分析一 商品销售分析商品销售活动是卖场经营活动的关键环节,其效果如何既直接影响商品价值的最终实现,又影响顾客需求的满足,更决定着卖场的生死存亡. 商品销售活动分析主要是在商品销售活动中,结合商品的购进和储存,检查
    上传时间:2023-01-04
    页数: 20
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 商场商品采购管理制度第一节 商场采购部门的职能第一,负责分析商品市场品质价格等行情.第二,寻找商品供应来源,对每项商品的供货渠道加以调查和掌握.第三,与供应商洽谈,建立供应商的资料.第四,要求报价,进行议价,有能力可进行估价,并作出比较.第
    上传时间:2023-01-04
    页数: 19
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 流程对接管理第一节 进场流程对接一 大卖场基本情况分析零售业的全面开放加剧了商业环境的竞争,零售终端的整合必将朝着连锁形式的超级卖场趋势发展.对供应商来说,对传统渠道的依赖将越来越小,更多的销售将依靠连锁大卖场.因此,供应商要发展就不可避
    上传时间:2023-01-04
    页数: 30
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 商场行政办公室管理制度第一节 行政办公室规范管理制度第一条 为使办公室管理及商场文化建设提升到一个新层次,制定如下制度. 第二条 办公仪表规范:1每周一至周四:男士着深色套装马甲衬衣皮鞋,必佩戴领带.2每周一至周四:女士着深色套裙或裤马甲衬
    上传时间:2023-01-04
    页数: 30
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 商品变价盘点票流物流规程第一节 商品变价规定商品变价是指对商场内商品原售价的调整和变更,包括指令调价和根据销售情况削增价两种情况. 商品调价是指按国家规定,提高或降低商品原定价格.商品调价是一项政策性很强的工作,它直接关系到工农业生产人民生
    上传时间:2023-01-04
    页数: 12
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 商场设备的维护管理第一节 商场设备的维护一 商场设备维护的范围商场应对其辖属分店制定明确的管理细则,以做到统一管理.制定分店设备设施维护规范的目的是为分店设备设施的保养维护工作提供依据,确保公司分店各类设备设施的正常使用.其适用范围是:分
    上传时间:2023-01-04
    页数: 10
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场人员的聘用与培养第一节 员工招聘实务一 人员需求申请在卖场内,若新开张或某部门出现编制增补或离职补缺时,其部门会填写人员需求申请,卖场人力资源部便根据其需求进行招聘.一般卖场对人员的需求都有一定的核决程序,如生鲜部出现编制上的空缺,由其
    上传时间:2023-01-04
    页数: 9
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场设计概述卖场设计,已经成为每一位经营者所要面临的一项意义非凡的工作.在商品经济日益发达,零售市场竞争日趋激烈的今天,商家需要越来越多地考虑如何吸引消费者,为他们提供舒适良好的购物环境,然后通过适当有效的方式推销店内的商品,并尽可能地提
    上传时间:2023-01-04
    页数: 9
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 特殊商品管理处理制度第一节 出售正常商品管理制度出售正常商品管理制度包括以下几点.第一, 出售正常商品必须明码标价,按标价出售.不得私自越权作价,或私自议价出售商品.大宗商品的优惠折扣由商场商店经理指定专人办理,或由商场商店经理批准办理.
    上传时间:2023-01-04
    页数: 5
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场的其他服务第一节 导购服务尽管现在许多零售企业卖场一般都为自助式购物,但面对琳浪满目价格不一的商品,顾客往往不知所措,他们往往需要导购服务,而卖场导购人员只有在适当的时机向顾客提供导购服务,顾客才不会对导购服务产生误解,认为是在监督他们
    上传时间:2023-01-04
    页数: 19
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场的安保与售后服务第一节 安保服务卖场有责任为顾客提供安全整洁的购物环境,员工也有义务维护和保持良好的卖场环境.好的环境不仅仅体现服务顾客的宗旨,也可为员工自已创立一个舒畅安全的工作条件. 一环境安保服务 1.店内地面通道的安全 1保证地
    上传时间:2023-01-04
    页数: 19
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场意外事故处理第一节 卖场抢劫一 抢劫犯选择卖场的原因抢劫犯选择卖场的主要原因是卖场有现金,缺乏无声警报系统,易脱逃,缺乏防范措施.事实上,不论是职业化的还是非职业化的抢劫犯,总希望能快速出入目标和逃脱.而通常卖场大都在靠近前端售货区设办
    上传时间:2023-01-04
    页数: 8
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场广告的制作与摆放将详细介绍卖场广告的制作与摆放问题,使卖场的促销更加有效.卖场广告,又称卖点广告店面广告售点广告等,是指为增加销售额而设计制作的,陈列在商品购买场所的广告,是零售卖场广为采用的促销工具,也是最为直接,最为有效的广告手段
    上传时间:2023-01-04
    页数: 7
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场的选址有句话叫做选址,选址,还是选址.卖场的经营能否成功,地理位置的选择起到了至关重要的作用.除了少数能够利用品牌优势吸引消费者远道而来的名店以外,大多数中小型卖场的选址都会对客流量销售额产生重要的影响.第一节 经营地段的选择策略卖场的
    上传时间:2023-01-04
    页数: 11
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 投诉处理的方法与技巧第一节 投诉处理三段过程一 动之以情在人类的一切事业中,情感都是原动力,而理智有时是制动器,有时是驱动器,或者说,情感提供原材料,理智则做出取舍,进行加工.世上决不存在单凭理智就能够成就的事业,必须有激情和昂扬的斗志,而
    上传时间:2023-01-04
    页数: 29
    1人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 大卖场专业介绍第一节 大卖场营运要素高报酬率大卖场的营运要素包括选店原则定价策略商品选择商品陈列的基本要求大卖场动线设计这五大要素. 一选店原则 卖场门店分为优质店可选店普通店和不良店.优质店的选店标准是风险低报酬高;相反,不良店是风险高
    上传时间:2023-01-04
    页数: 24
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场安全管理第一节 卖场作业安全管理一 卖场搬运运输和装卸作业安全管理一 安全运输安全运输是指保证员工自身的运输安全商品运输安全顾客安全以及环境设施安全等方面,安全运输必须保证商品的摆放符合安全标准,商品摆放整齐稳固.主要注意以下几点: 1
    上传时间:2023-01-04
    页数: 29
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场财务管理第一节 资金管理一 资金管理原则 1.统一使用与授权使用相结合的原则 卖场企业资金由总部统一筹措集中管理统一使用.分店本地采购产品鲜活商品和其他保管期短的商品,经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款,否则不能动用银行
    上传时间:2023-01-04
    页数: 6
    2人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 投诉预防管理第一节 提高顾客满意度顾客满意是指顾客对一件产品满足其需要的绩效与期望进行比较所形成的感觉状态.换句话说,顾客在购买或消费超市提供的产品或服务的过程及之后,会产生一种自己的要求是否已被满足的心理感受或认知,这种感受或认知直接反映
    上传时间:2023-01-04
    页数: 13
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 卖场的外观设计有了好的选址,店主接下来要考虑的就是如何把顾客吸引到店内来购物了,外观设计的目的就在于此.好的外观,能够给人以良好的视觉感受,让人对商店经营的商品档次服务产生正面的联想. 第一节 门面设计 门面是顾客对商店的第一认识.研究表明
    上传时间:2023-01-04
    页数: 25
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
17362 条/ 435


收起
展开