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  • 集团总包工程招标管理办法第一章总则第一条为使集团开发项目总包工程的招标工作操作更加规范有序,确保总包招标工作的公开公平公正,并依据XX物流公司招投标管理办法和集团招标制度的有关内容和规定,特制定本办法.第二条凡集团开发的新建或改建项目,涉及
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  • 集团投资管理制度一总则一为规范XX工业集团有限责任公司以下简称公司的投资行为,加强投资管理,制定本制度.二投资是指公司利用自筹资金国家资本金投入,实施的对内对外投资活动.三投资根据业务性质分为资产投资和资本投资,资产投资习惯上又称为对内投资
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  • 集团及地产人员绩效评估管理办法1.目的提高集团的战略导向及绩效导向.提高公司团队员工工作目标一致性和工作结果达成标准的一致性.激励及发展优秀员工鞭策后进员工及淘汰不思进取改进过慢的员工.2.适用范围本办法适用于集团及各地区地产公司通过试用期
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  • 集团公司绩效管理制度一总则第一条目的1本制度是XX集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一.2通过确定公司和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,建立员工绩效管理体系,使公司实际经营管理行为与战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一,通过
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  • 公司企业员工纪律与处分管理办法1目的引导员工做正确的事,规避员工做错误的事情. 规范公司对员工不当行为的处理标准与程序.2适用范围集团及各地区地产公司员工. 物业及商业公司参照此办法建立独自的纪律与处分管理办法.3基本原则处理员工不当行为应
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  • 集团住宅工程质量分户验收管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团开发的住宅工程质量管理,保障工程结构安全,降低住宅质量投诉,强化工程建设各方的质量责任,根据国务院建设工程质量管理条例建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办
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  • 集团市场营销协调制度第一条XX股份有限公司市场协调管理制度以公司章程和发展战略为依据,结合历史运营管理经验和各分公司的实际情况制定本制度.第二条本制度的任务是确保公司市场营销工作高效有序地运作,满足发展战略的需要,塑造良好公司形象和强势企业
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  • 物业服务季度考核细则序号标准内容规定分值评分细则一基础管理221物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗:员工着装规范,佩戴明显标志,工作规范作风严谨3管理人员专业技术人员每发现1人无上岗证书扣0.4分;着装及标志一次不符合扣0.2分
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  • 公司企业会议决策制度第一章总则第一条为规范公司企业会议决策制度,明确决策层经营层和执行层的决策责任和权力,保障决策层经营层正确行使职权,提高工作效率,促进决策科学化和民主化,制定本制度.第二条本制度所称会议决策主要包括董事会会议总裁办公会会
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  • 公司企业坏帐准备管理规定一目的本管理文件明确了坏账准备提取冲销和管理的一般规程,以规范坏账准备的管理程序.二范围本管理文件适用于应收帐款和其他应收款的坏账准备管理.三相关程序及制度应收帐款管理制度其他应收款管理制度四业务流程1坏账管理政策的
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  • 公司企业合同变更管理方法第1条目的为确保合同的有效履行,及早发现合同协议中不规范不合理的情况,维护公司合法权益,避免或减少因违约或纠纷给公司带来的损失,特制定本办法.第2条适用范围本办法适用于公司所有合同的变更管理.第3条合同变更的程序1业
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  • 管理型项目部用工管理办法第一章总则第一条为规范公司管理型项目部用工管理,按照劳动法劳动合同法及集团公司公司劳动用工管理规定,特制定本办法.第二条本办法所指管理型项目部,是指根据工程建设施工管理需要,通过引进战略合作方,以集团公司公司或公司子
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  • 框架协议合同采购供应材料物资管理办法根据集团材料物资采购供应模式,为规范集团签订年度框架协议地区公司签订合同采购供应材料物资的管理,制订本办法.第一条操作模式:集团统一招标结同战略合作关系,由招投标中心材料设备公司签订年度框架协议,确定厂家
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  • 集团及地产公司职务名称管理办法为提高公司职务名称体系的市场竞争力,现对集团及地区地产公司的职务名称体系做出调整.调整不增加管理层次,不改变汇报关系,不改变个人的职业等级,也不因职务名称改变而改变薪酬.其变化的核心是:1将现有的职务名称向上提
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  • 股份有限公司股权管理办法一总则为指导股东依据公司章程和国家有关法律法规合理行使股东权利,保证公司的高效运转,为切实规范公司的组织与行为,维护股东的合法权益,特制定本办法.本办法适用的对象:公司的所有股东公司及其相关职能部门.本办法制定的依据
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  • 集团工程招标管理办法1.目的为规范XX集团工程招单位的权益,在保证项目质量工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法.2.范围本管理办法适用于XX集团所属各房地产公司.3.职责3.1XX集团总部财务管理部成本管理组负
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  • 供应商分包商社会责任管理控制程序规定1.0目的为了确保公司供应商分包商和分供商懂得社会责任标准的要求,并逐步改善其社会责任表现,特制定本程序.2.0适用范围2.1本程序适用于公司所有供应商分包商和分供商.3.0定义3.1供应商分包商:给公司
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  • 公司员工加班管理制度一目的1.为规范公司员工加班的管理,提高工作效率,在正常的工作时间内努力完成工作任务.2.劳逸结合,保护员工身体健康.3.保证公司运营的有序进行,根据中华人民共和国劳动法劳动合同法及相关法律法规,结合本公司实际情况,特制
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  • 公司企业公文处理实施细则总则第一条为了使公司公文处理工作规范化制度化,结合公司的实际情况,特制定本实施细则.第二条各部门的公文,是传达贯彻党和国家的方针政策请示和答复问题指导和商洽工作,报告情况交流经验的重要工具,必须认真做好公文处理工作
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  • 项目工程结算审批表编号: 年 项目结 号项目名称合同价施工单位送审价结算价核减增额项目公司主办部门职责及意见一根据合同要求说明工程质量及履约情况二提供扣款记录及数量三审核资料完整性四说明乙方领用甲供料数量及总价提交原始资料给结算主办人,并说
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